近幾年,直播行業愈來愈興盛,只要一支手機就可以賺取收入。然而,時間拉回到2016年,當時Facebook才剛推出直播功能,面對這個前景未卜的陌生領域,現今鼎鼎大名的Bessie Lady品牌創辦人「天后闆妹」,便早已奮不顧身地一頭栽進。
天后闆妹本名古羽庭,年輕時歷經一段離婚收場的婚姻,當時不只沒有穩定收入,還得獨自扶養兩個小孩,經濟和生活已是捉襟見肘。「人只要窮途末路到一個谷底時,就會很想賺錢,不管什麼方式都好」如今的闆妹從容不迫地回憶說著,當時臉書直播剛興起,覺得這個產業很特別,而且相較擺攤、開店容易許多,因為自己已經窮到沒有選擇了,於是毅然決然地賭一把!
剛離完婚的闆妹身上僅剩6萬元現金,起初也不知道要賣什麼是好,她思考著若是要推薦別人買,當然要自己也喜歡、熟悉的產品,這樣才會有說服力,最後她決定從最在行、最愛買的小孩用品開始。就這樣,闆妹帶著僅剩的6萬元批貨童裝,開啟了直播生涯。
(服裝/BOB Jian、女鞋/Charles & Keith、飾品/LESIS)
問起闆妹是不是完全沒有幫自己留退路?怎麼敢如此大膽地把所有錢都投入?她只傻笑地說:「當時真的沒有想這麼多,三餐隨時都要沒著落了!」闆妹認為創業分有2種,一種是身上有一筆閒錢可以運用,而且還有後路,投入創業後若血本無歸,就只是虧了這一筆錢,但不會影響原有的生活,對於這種還有後路的,闆妹建議完全不用猶豫,做就對了!
還有一種就是像闆妹本人一樣「窮到不知道明天在哪裡」,獨自扶養2個小孩對她來說每一天都是壓力,既然入了行就要咬緊牙撐住,想辦法做好、做到最好。闆妹也談及現在很多年輕人都是「光想不做」,可能是懶得做、也可能是不敢做,但創業最需要具備的特質之一就是「說做就做」,千萬不要害怕失敗。
「沒有錢,根本沒辦法理財」不只是闆妹剛創業時的困境,也是許多人的心聲。闆妹分享當時為了省錢也會擠公車,即使騎摩托車也是每次都只加油50元,對很窮的她來說,口袋裡的5元、10元都很珍貴。然而,剛起步的直播事業也並非一路順遂,為了花錢升級直播設備、治裝、買小道具與觀眾互動玩遊戲,實際可用的生活費只能節省再節省。所以,別再說沒有錢而無法理財,錢是可以省出來的,只有你願不願意先吃苦而已。
不過,隨著直播越做越好,如今事業已有一定知名度的闆妹,也不忘回饋到自己的身上,該有的物質享受、生活品質提升都不能少,「過去辛苦了自己,現在也別忘了好好照顧自己。」
(服裝/BOB Jian、女鞋/Charles & Keith、飾品/LESIS)
聊起現在的經濟狀況已有餘裕,日常都是如何理財?闆妹只笑笑地說:「其實我沒有什麼理財觀念,也不太會投資,最簡單的資產配置就是把收入的十分之一拿來買自己想要的東西,剩下的錢就是採用傳統理財法『全部存銀行』。」她坦承自己除了儲蓄之外,沒有嘗試過其他理財方式,所幸現任丈夫是金融行業出身,會幫忙把關和規劃投資,對她來說如何賺更多的錢比較重要(笑)。
闆妹強烈建議領固定薪水的上班族,「固定分配薪資」是必須的!許多人都是先花錢,再把剩餘的存起來,但薪資有限的人反而要相反,應該是先儲蓄,剩餘的才花費,既然無法開源,那就努力節流,先累積一筆錢後才有辦法談運用、做選擇。即使現在還沒有可以賺錢的一技之長也沒關係,先培養自己的興趣、找到自己想做什麼,而不是光想著「我想變有錢」卻什麼也不作為。
重新踏入一段感情的闆妹也分享,所有女性都一樣,步入婚姻後千萬不要沒了自己,很多女性婚後就會以夫家為中心、以小孩為世界,比如覺得請保母帶小孩很貴,於是犧牲自己的工作,辭職在家帶小孩。
女性天生的母愛很容易就為家庭改變、為丈夫著想,但是既然雙方共組一個家庭,就應該彼此溝通分擔。保有自己的工作、維持該有的社交生活圈、經濟獨立,絕對不能失去自己,這是她最想給全天下女性的忠告。
(服裝/BOB Jian、女鞋/Charles & Keith、飾品/LESIS)
最後,不管想從事任何創業,只要想做就永遠不嫌晚,雖然直播產業6年前就已經興起,但總會有一條特別的路是屬於你,只要想做沒有什麼不行的。當然,如果想要少走一些彎路,可以加入天后闆妹直播學院,外面的課程是收費教課,但直播學院是授課的同時,也支付你薪水。人有無限可能,只在於想做跟不想做而已,理財亦是。
如此充滿自信魅力的闆妹,也在訪談結束之際率先許下2023年個人目標,除了希望公司上市之外,未來也會拓展海外公司至新加坡和馬來西亞,她毫不畏懼地說:「2023年營收要再創新高,2021年6億元、2022年11億元,2023年就來個20億元吧!」大家的理財目標又是什麼呢?
Project/何雅萍 Make up/游絲棋 Hair/Wind Stylist/葉璟毅 Photographer/SEAN Huang(鳳梨) Videographer/吳哲箴 Editor/鄭喬予
Sponsor:服裝/BOB Jian、女鞋/Charles & Keith、飾品/LESIS